Це підприємство визначає самостійно, обовʼязкової норми, щодо створення структурних підрозділів немає. Але інколи це доцільно, коли нові функції або напрямки діяльності потребують окремого управління, необхідно чітко розмежувати обов’язки та відповідальність між підрозділами. Керівництво підприємства приймає рішення про створення нового структурного підрозділу. Складається положення про новий підрозділ, в якому визначаються його завдання, функції, структура, права та обов’язки. Положення затверджується наказом керівника підприємства. Внесимо змінт до організаційної структури підприємств, якщо такий документ є на підприємстві та до штатного розпису також додаються нові посади та штатні одиниці, відповідно до структури нового підрозділу. Оновлюється схема організаційної структури підприємства з урахуванням нового підрозділу, для інформації - https://kadroland.com/news/1984-struktura-i-statna-ciselnist-pidprijemstva

Якщо на підприємстві немає структурних підрозділів (наприклад, невелике виробництво або ФОП), штатна одиниця одна або кілька, але вони всі підпорядковуються напряму керівнику. Проте, якщо підприємство має відділи, цехи або інші підрозділи, доцільно і правильно:

вказувати назву структурного підрозділу в штатному розписі,

вести облік посад у розрізі підрозділів.

Деякі нормативи є лише для органів влади, більшість підсприємств самостійно визначають структуру і кількість працівників. Наприклад, для органів влади передбачено, що для відділу щоб виконувати завдання за одним напрямом діяльності штатна чисельність— щонайменше 5 одиниць; якщо відділ у складі департаменту/управління — щонайменше 4 одиниці.

Раді допомогти, звертайтесь ще!