Професії

Матеріальна та нематеріальна мотивація 
(модуль 4 із 5)

4.7(477)

10051

Коментувати
Модуль 4

4.4(16)

Оцініть відео:

Урок 1. Total Reward: система оплати праці, управління винагородами, оцінювання ролей і грейди

01:07:29

Ірина Романенко

4.4(16)

Оцініть відео:

Додаткові матеріали Презентація

5(14)

Оцініть відео:

Урок 2. Матеріальна мотивація: бонуси, премії, пільги та компенсації

00:50:20

Ірина Романенко

5(14)

Оцініть відео:

Додаткові матеріали Презентація

5(12)

Оцініть відео:

Урок 3. Нематеріальні інструменти мотивації

01:01:04

Ірина Романенко

5(12)

Оцініть відео:

Додаткові матеріали Презентація

5(7)

Оцініть відео:

Розбір домашнього завдання до модуля 4

00:39:24

Ірина Романенко

5(7)

Оцініть відео:

Додаткові матеріали Домашнє завдання
4.7(477)

10051

Коментувати
Коментарі26
Пасічник Оксана. Домашнє завдання до модуля 4
Дякуємо!

Надаємо коментар лектора по виконаній вами роботі:

Оксано, вітаю!

1. Не виконано

2 Погодинна оплата водія не буде стимулювати до роботи. Водій стоїть - зарплата капає. Краще обирати відрядну. Для продавця - є графік роботи магазину, продавець працює визначений час. Погодинну оплату складно адмініструвати, можуть бути зловживання. За що премія - не зрозуміла. Це щомісячна чи як? Рекрутер - оклад. Немає аргументації, складно коментувати. 3. Не зрозуміла що означає - всі показники. Мені це важко коментувати

Чекаємо на вас на наступному модулі!
Доброго дня!
Дякуємо!

Надаємо коментар лектора по виконаній вами роботі:

Вітаю! Людмило, на жаль немає чого коментувати... Ні одна з задач ДЗ не виконанна Чекаємо на вас на наступному модулі!
ТОВ ШЛЯХ Стукало Олена Миколаївна
Дякуємо!

Надаємо коментар лектора по виконаній вами роботі:

Олено, вітаю! 1. Добре, трохи не вистачило конкретики у плані дій

2. Дуже добре! Якщо встановити водію плаваючий графік роботи можна мінімізувати роботу у вихідний день.

3. Не зрозуміла що означає -10 балів - це коли досягнута вершина теорії Маслоу. В кожної людини це щось своє)

Чекаємо на вас на наступному модулі!
Домашнє завдання, модуль 4!
До визнання також відноситься бонусна система. Навчання - це системний процес, який має бути побудованій на оцінці персоналу. Рекомендую спочатку визначити цільову модель - оцінити хто що знає/вміє, на основі цього визначити - кого навчаєте, чому навчаєте, навіщо навчаєте. 2. Водій - ок, продавець - оклад буде більш доцільно (дивіться відео пояснення) Не зрозуміла про добові і оренду житла. Це не занадто дорога для компанії?) Рекрутер - які KPIs у рекрутера?

3. Ви описали перші 3 сходинки піраміди Маслоу. Є ще 2) Не потрібно було ділити мотиватори, кожен з них необхідно було оцінити по 10 бальній шкалі. Дії та рішення не вирішують Ваші питання. Чекаємо на вас на наступному модулі!
Показати всі (1)
Добрий день.
Дякуємо!

Надаємо коментар лектора по виконаній вами роботі:

Олесю, вітаю!

1.Добре! Але, вимірювання залученості, рівня знань і вмінь, орієнтованості на найкращий показник. - не має відношення до компенсацій. Також рекомендую підійти більш бізнесово - всі пільги потребують інвестицій, відповідно треба довести керівнику їх користь. Не вистачило обґрунтування, наприклад доїзду до роботи. Що це дасть компанії?

2. Дуже добре! Детальний розбір ДЗ дивіться у відео.

3. Не виконано

Чекаємо на вас на наступному модулі!
Модуль 4 ДЗ Лебідь
Дякуємо!

Надаємо коментар лектора по виконаній вами роботі:

Тетяно, вітаю! 1. Не вірю що навіть в бюджетній організації немає компенсацій і пільг. Зарплату ж платять? Дотримуються законодавчих вимог щодо відпусток тощо? На жаль неможу оцінити з того що Ви описали

2. Немає коментарів щодо вибору систем оплати, не можу оцінити логіку. Дивіться відео розбір ДЗ

3. Недостатньо інформації для оцінки Чекаємо на вас на наступному модулі!
Гончарук Тетяна Модуль 4
2. Не вірно. Дивіться відео розбір ДЗ, я там детально пояснюю доцільність тої чи іншої системи оплати для цих посад. 3. Тетяно, дуже тепло і емоційно. Відчуваю що наболіло... Дійсно, більшість проблем виникає через те що люди на посаді керівників ними не є. Вони не вміють діагностувати проблеми колективу і їх вирішувати. Тут питання - як Ви на це можете вплинути. Може варто поговорити з керівником і пояснити йому ситуацію в колективі? Якщо не зрозумілі зони відповідальності і низька ЗП (це всі є гігієнічним фактором) дуже важно вплинути на задоволеність, тим більше на бажання людей робити більше для компанії. Удачі Вам!

Чекаємо на вас на наступному модулі!
Показати всі (1)
Доброго дня, домашня робота в доданому файлі.

З повагою, Козир Світлана.
Рекрутер - аналогічно буде важливо адмініструвати показники "з інтернету". Ще раз наголошую - рекрутер ніяк не впливає на успішне проходження випробувального терміну!

3. Дуже тепло і емоційно) Приємно було читати! Подумайте, що конкретно Ви можете зробити, щоб покращити показники: зворотний зв'язок по роботі.

Відзначення перемоги.

Заохочувати досягнення та сприяти їм. Можливо варто про це поговорити з Вашим керівником?)

Чекаємо на вас на наступному модулі!
Показати всі (1)
Доброго дня.
3. Дуже тепло та емоційно! Приємно було читати) Попробуйте поговорити з Вашою колегою відверто, і сказати що Вас турбує, що Вам буває неприємно від її слів. Тільки використовуйте "я-повідомлення" а не "ти-повідомлення" . Ось Вам посилання на інструмент. Сподіваюсь стане у пригоді) www.pl.kpi.ua/%D1%8F-%D0%BF%D0%BE%D0%B2%D1%96%D0%B4%D0%BE%D0%BC%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8F-%D1%8F%D0%BA-%D1%88%D0%BB%D1%8F%D1%85-%D0%B4%D0%BE-%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B7%D1%83%D0%BC/

Чекаємо на вас на наступному модулі!
Показати всі (1)
Добрий день. Направляю домашнє завдання до модулю 4
Дякуємо!

Надаємо коментар лектора по виконаній вами роботі:

Юрій, вітаю!

1. Дуже добре! Особливо плани! Нагадую що до визнання ще може відноситись бонусні системи. 2. В принципі вірно, не вистачило коментарів для розуміння логіки. Дивіться відео розбір ДЗ, я там більше прокоментувала про системи оплати.

3. Добре, не зрозуміла про зміну системи управління персоналом)

Чекаємо на вас на наступному модулі!
дуже цікаве домашне завдання)
Дякуємо!

Надаємо коментар лектора по виконаній вами роботі:

Олександро, вітаю! 1. Дуже добре виконано, один коментар - підтримка ментального здоров'я, розширити можливості для росту - не відноситься до компенсацій.

2. Для водіїв більш доречно застосовувати відрядну оплату, чому саме прокоментувала у відеорозборі ДЗ. Продавець - доцільно оклад, так як є можливості з маніпуляціями. Щодо їх бонусів - подумайте, чи на все що Ви запропонували продавець впливає напряму.

Рекрутер - аналогічно чи на все він впливає? Заохочувальні виплати: бонуси за кандидата, який вийшов на роботу чи відпрацював певний період. Деталі у відео. 3. Прекрасно! Не має дій щодо конкретики завдань) Подумайте, що можна з цим зробити

Чекаємо на вас на наступному модулі!
4.7(477)

10051

Коментувати
Коментарі

Коментарів ще немає