Ваші питання більшою мірою стосуються аналізу методів оцінювання ефективності управлінською діяльністю підприємства, аніж безпосередньо кадрового обліку. Тобто питання стосовно економіки праці. Таких матеріалів на порталі наразі немає, але ми подумаємо над включенням їх до плану роботи.

Стосовно розрахунку окремих показників можу зазначити таке:

1-2. Розрахувати укомплектованість кадрового складу можна зокрема за допомогою коефіцієнта кількісної укомплектованості персоналу, який визначається як співвідношення фактичної кількості працівників до планової, а якісної – як співвідношення співробітників, які відповідають встановленим вимогам до рівня кваліфікації, до загальної кількості персоналу. Ці показники допомагають оцінити, наскільки ефективно використовуються трудові ресурси управління.

Кількісна укомплектованість

Формула:

Коефіцієнт = (Фактична кількість працівників : Планова кількість працівників) х 100%

Приклад: Якщо в управлінні за штатом має бути 100 співробітників, а працює 95, то коефіцієнт кількісної укомплектованості становить 95%.

Якісна укомплектованість

Формула:

Коефіцієнт = (Кількість працівників, що відповідають вимогам : Загальна кількість працівників) х 100%

Приклад: Якщо в управлінні працює 50 співробітників, але лише 40 з них мають відповідну кваліфікацію та досвід, то коефіцієнт якісної укомплектованості становить 80%.

3. Показник плинності кадрів – це відсоток співробітників, які залишили компанію за певний період. Як правило, цей показник розраховується за місяць чи рік.
Для того, щоб розрахувати коефіцієнт плинності кадрів, необхідно кількість працівників, що залишили компанію, поділити на середню кількість працівників за вказаний період. Потім це число множиться на 100%.

Раді допомогти, звертайтесь ще!