Алгоритм атестації співробітників для встановлення різних окладів

В даній ситуації є більш безпечний варіант дій.

Це розширити назву професії за допомогою похідних слів, передбачених додатком В до Класифікатора професій. В даному випадку алгоритм дій наступний:

1. Внести зміни до штатного розпису.
2. Розробити нові посадові інструкції для нових посад.
3. Отримати згоду працівників на переведення на іншу посаду (для тих, кого будуть стосуватися зміни).
4. Оформити наказами переведення на нові посади.

Другий варіант це застосування, так званих, «вилкових» окладів. При застосуванні діапазонів («вилок») окладів проводиться атестація працівника і за результатами атестації встановлюється оклад в межах діапазону по посаді, на якій працівник працює. Проведення атестації працівників – досить складана процедура, яка передбачає складання додаткових внутрішніх документів, в тому числі – положення про атестацію та документів, які фіксують результати проведених атестацій.

Спершу маєте затвердити схеми посадових окладів із діапазоном («вилками») окладів. У схемах передбачено два розміри посадових окладів – мінімальний і максимальний. Міжпосадові співвідношення розмірів посадових окладів встановлюються в колективному договорі або іншому локальному документі підприємства . У штатному розписі доцільно встановити фіксований розмір посадового окладу. А тому, якщо колективним договором чи іншим документом з оплати праці встановлені "вилки" за посадами, то за результатами атестації можуть бути встановлені у штатному розписі різні розміри посадових окладів в межах "вилки". https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/322-08#n617

Конкретні вимоги до кожної кваліфікаційної посади затверджує роботодавець у посадовій інструкції, виходячи із особливостей організації виробництва, праці і управління. При цьому мають дотримуватись вимоги до рівня підготовки й стажу роботи, наведені в кваліфікаційних характеристиках професій працівників

Тож алгоритм буде наступний:

1. Затвердити схему посадових окладів із діапазоном окладів.
2. Розробити положення про атестацію працівників.
3. Затвердити склад атестаційної комісії.
4. Провести атестацію працівника спираючись на досвід, кваліфікаційні вимоги до посади, освіту, професійних знань, навичок, отриманої характеристики від керівника і т.п.
5. Затвердити рішення атестаційної комісії та довести до відома працівника та роботодавця протягом трьох днів після його прийняття.
6. Після визначення окладу і затвердження протоколом внести зміни до штаного розпису з відповідним розміром оплати праці для працівника.

При застосуванні цього варіанту буде найбільший ризик визнання дій роботодавця дискримінаційними або мобінговими. Також є судові практики коли за встановлення різних окладів однаковим посадам визнавали дії роботодавця незаконними. Тому раджу користуватися першим варіантом розмежування окладів.

Відповідно до ЗУ "Про професійний розвиток https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/4312-17#Text Розділ III.
АТЕСТАЦІЯ ПРАЦІВНИКІВ" є певні категорії які не підлягають атестації.

Наказ про внесення змін до штатного розпису та збільшення розмірів посадових окладів

Положення про проведення атестації працівників

Більше тут:

https://kadroland.com/news/5264-tarifnii-rozryad-pracivnika-yak-viznaciti-i-zminiti

Більше про розроблення схеми посадових окладів тут:

https://7eminar.ua/news/14234-rizni-okladi-za-odnakovoyi-posadi-yak-zakonno-vstanoviti#rizni-oklady-za-odnakovoi-posady-yak-zakonno-vstanovyty

https://7eminar.ua/news/5213-tarifni-rozryadi-priznacennya-umovi-ta-poryadok-pidvishhennya

Раді допомогти, звертайтесь ще!