Ваша знижка вже чекає в магічній кулі!
Струсіть кулю та відкрийте свою персональну пропозицію до Чорної п’ятниці!
Алгоритм атестації співробітників для встановлення різних окладів
Потрібно заклнно задоеоментувати посадові вилки.
Які документи потрібно щоб провести атестацію співробітників і встановити різні оклади на онакову посаду.
Прошу повний алгоритм дій з прикладами документів.
Дякую!
В даній ситуації є більш безпечний варіант дій.
Це розширити назву професії за допомогою похідних слів, передбачених додатком В до Класифікатора професій. В даному випадку алгоритм дій наступний:
- Внести зміни до штатного розпису.
- Розробити нові посадові інструкції для нових посад.
- Отримати згоду працівників на переведення на іншу посаду (для тих, кого будуть стосуватися зміни).
- Оформити наказами переведення на нові посади.
Другий варіант це застосування, так званих, «вилкових» окладів. При застосуванні діапазонів («вилок») окладів проводиться атестація працівника і за результатами атестації встановлюється оклад в межах діапазону по посаді, на якій працівник працює. Проведення атестації працівників – досить складана процедура, яка передбачає складання додаткових внутрішніх документів, в тому числі – положення про атестацію та документів, які фіксують результати проведених атестацій.
Спершу маєте затвердити схеми посадових окладів із діапазоном («вилками») окладів. У схемах передбачено два розміри посадових окладів – мінімальний і максимальний. Міжпосадові співвідношення розмірів посадових окладів встановлюються в колективному договорі або іншому локальному документі підприємства . У штатному розписі доцільно встановити фіксований розмір посадового окладу. А тому, якщо колективним договором чи іншим документом з оплати праці встановлені "вилки" за посадами, то за результатами атестації можуть бути встановлені у штатному розписі різні розміри посадових окладів в межах "вилки". https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/322-08#n617
Конкретні вимоги до кожної кваліфікаційної посади затверджує роботодавець у посадовій інструкції, виходячи із особливостей організації виробництва, праці і управління. При цьому мають дотримуватись вимоги до рівня підготовки й стажу роботи, наведені в кваліфікаційних характеристиках професій працівників
Тож алгоритм буде наступний:
- Затвердити схему посадових окладів із діапазоном окладів.
- Розробити положення про атестацію працівників.
- Затвердити склад атестаційної комісії.
- Провести атестацію працівника спираючись на досвід, кваліфікаційні вимоги до посади, освіту, професійних знань, навичок, отриманої характеристики від керівника і т.п.
- Затвердити рішення атестаційної комісії та довести до відома працівника та роботодавця протягом трьох днів після його прийняття.
- Після визначення окладу і затвердження протоколом внести зміни до штаного розпису з відповідним розміром оплати праці для працівника.
При застосуванні цього варіанту буде найбільший ризик визнання дій роботодавця дискримінаційними або мобінговими. Також є судові практики коли за встановлення різних окладів однаковим посадам визнавали дії роботодавця незаконними. Тому раджу користуватися першим варіантом розмежування окладів.
Відповідно до ЗУ "Про професійний розвиток https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/4312-17#Text Розділ III.
АТЕСТАЦІЯ ПРАЦІВНИКІВ" є певні категорії які не підлягають атестації.
Наказ про внесення змін до штатного розпису та збільшення розмірів посадових окладів
Положення про проведення атестації працівників
Більше тут:
https://kadroland.com/news/5264-tarifnii-rozryad-pracivnika-yak-viznaciti-i-zminiti
Більше про розроблення схеми посадових окладів тут:
https://7eminar.ua/news/5213-tarifni-rozryadi-priznacennya-umovi-ta-poryadok-pidvishhennya
Раді допомогти, звертайтесь ще!
Доступ до матеріалу надається лише передплатникам платформи
Якщо ви вже зареєстровані на нашому сайті — будь ласка, .
Або прямо зараз, це не вимагає ваших персональних даних і займе не більше однієї хвилини.
Відповідь АІ схвалено експертом
Вимога точного зазначення назв посад у кадрових документах
Звільнення працівника під час лікарняного: юридичні нюанси та виплати
Відповідь АІ схвалено і доповнено експертом
Звільнення працівника під час щорічної відпустки: нюанси процедури
Перенесення відпустки: рекомендації для роботодавця без порушень законодавства
Працівник подав заяву про неможливість використання щорічної основної відпустки у період, передбачений затвердженим графіком відпусток.
Причиною перенесення працівник зазначив сімейні обставини. При цьому конкретний новий період, на який він хотів би…
Зміна форми особової картки державного службовця: важливі нюанси
Відповідь АІ схвалено експертом
Процедура оформлення військового обліку для мобілізованого працівника ФОП
військовозобов'язаний п.і.б.11.11.2026 призивається на військову службу. за статею 39 зу "про во" та ст…
Чи нараховувати зарплату військовозобов'язаному, який заброньований
Відповідь АІ схвалено експертом
Які особи можуть не заповнювати графік відпусток
1) особам віком до вісімнадцяти років;
2) особам з інвалідністю;
3)…
Актуалізація даних військовозобов'язаних: видалення жінок і гіг-спеціалістів
Відповідь АІ схвалено експертом
Використання невикористаних відпусток працівником під час військового стану
Нюанси заповнення звіту про військовозобов’язаних для ТЦК
військовозобов’язаних..."…
Затримка звірки військового обліку: наслідки для підприємства
Чи можна надавати відпустку працівнику після року роботи
Чи не є порушенням законодавства надати працівнику відпустку за перший рік роботи в перший місяць після закінчення першого року роботи…
Відповідь АІ схвалено експертом
Як правильно розрахувати виконання квоти для осіб з інвалідністю
Маю запитання щодо виконання нормативу по особам з інвалідністю.
СКШП на підприємстві 54 особи, із них 2 особи мають статус осіб з інвалідністю.
Уточніть будь ласка, як правильно розрахувати виконання квоти. Якщо рахувати 54(СКШП)*4(норматив)/100= 2,16…
Виплата компенсації за невикористану відпустку мобілізованому працівнику в листопаді
Відповідь АІ схвалено експертом
Призупинення трудового договору під час мобілізації працівника: зразок наказу
Правильне оформлення прийняття працівника на 10-годинний робочий день
Дякую…
Відповідь АІ відхилено експертом
Поширені помилки при підготовці звіту за додатком 3 ТЦК
Відповідь АІ відхилено експертом
