Принципи бонусної системи
Бонусна система для співробітників виявляється корисним інструментом, якщо в її основі закладено такі принципи:
Прозора мотивація. Співробітник розуміє, за що саме та в якому обсязі він може отримати додаткову винагороду. Неприпустимим є використання суб'єктивних критеріїв оцінки, які можуть трактуватися по-різному.
Визначення KPI за трьома-п'ятьма показниками. Наприклад, у менеджерів з продажу це NPS (зворотній зв'язок від клієнта), виручка та маржа.
Система мотивації персоналу має давати фахівцям можливість заробити більше, а не виходити на їхній середній дохід.
Яка головна ціль бонусних систем
Генеральна ціль бонусних систем (матеріальної мотивації) – стимулювання працівників до досягнення цілей компанії.
Види бонусних систем
Бонусні система бувають:
Короткострокові – місяць, квартал. Наприклад, для менеджерів з продажів може бути встановлений базовий оклад, тоді як основний заробіток формується за рахунок % від продаж.
Середньострокові – рік. Це премії (бонуси) за результатами року. Бонусні системи формуються на основі цілей компанії та цілей працівників (KPIs) по затвердженим правилам. Дані бонуси є додатковими до основної заробітної плати і зазвичай складають від 8 до 100% річної зарплати в залежності від рівня посади.
Довгострокові (LTIP) – 3-5 років. Зазвичай використовуються для ТОП менеджерів та мають накопичувальний ефект.
Помилки бонусних систем
Основні помилки бонусних систем:
- цілі, за які передбачений бонус, не приносять користь компанії;
- бонуси передбачені за процес, а не за результат;
- цілі недосяжні;
- цілі незбалансовані з бюджетом;
- бонусна система непрозора та незрозуміла;
- розмір бонусу не мотивує до досягнень;
- співробітник не має прямого впливу на ціль, відповідно і на свій бонус;
- бонусна система змінюється в процесі досягнення цілей;
- недотримання зобов'язань роботодавця щодо виплати.
Джерело: Курс «Професія. HR-менеджер»
Колеги, на курсі Ви дізнаєтесь про сфери впливу та зони відповідальності HR, розберетеся в рекрутменті, адаптації співробітників, внутрішніх комунікаціях та HR-аналітиці. Після курсу Ви зможете претендувати на позицію HR-менеджера або підвищення.