Бонуси для працівників: принципи, цілі та види

У статті говоримо про принципи бонусної системи, цілі генеральної бонусної системи та її види

0

116

Принципи бонусної системи


Бонусна система для співробітників виявляється корисним інструментом, якщо в її основі закладено такі принципи:


Прозора мотивація. Співробітник розуміє, за що саме та в якому обсязі він може отримати додаткову винагороду. Неприпустимим є використання суб'єктивних критеріїв оцінки, які можуть трактуватися по-різному.


Визначення KPI за трьома-п'ятьма показниками. Наприклад, у менеджерів з продажу це NPS (зворотній зв'язок від клієнта), виручка та маржа.

Зверніть увагу! Чим показників більше, тим складніше орієнтуватися і співробітнику, і його безпосередньому керівнику. Відсутнє розуміння, як досягати озвучених цілей

Система мотивації персоналу має давати фахівцям можливість заробити більше, а не виходити на їхній середній дохід.


Яка головна ціль бонусних систем


Генеральна ціль бонусних систем (матеріальної мотивації) – стимулювання працівників до досягнення цілей компанії.


Види бонусних систем


Бонусні система бувають:


Короткострокові – місяць, квартал. Наприклад, для менеджерів з продажів може бути встановлений базовий оклад, тоді як основний заробіток формується за рахунок % від продаж.

Ціль – досягнення операційних цілей

Середньострокові – рік. Це премії (бонуси) за результатами року. Бонусні системи формуються на основі цілей компанії та цілей працівників (KPIs) по затвердженим правилам. Дані бонуси є додатковими до основної заробітної плати і зазвичай складають від 8 до 100% річної зарплати в залежності від рівня посади.

Ціль – досягнення тактичних цілей

Довгострокові (LTIP) – 3-5 років. Зазвичай використовуються для ТОП менеджерів та мають накопичувальний ефект.

Ціль – досягнення стратегічних цілей та утримання ТОПових керівників


Помилки бонусних систем


Основні помилки бонусних систем:


  1. цілі, за які передбачений бонус, не приносять користь компанії;
  2. бонуси передбачені за процес, а не за результат;
  3. цілі недосяжні;
  4. цілі незбалансовані з бюджетом;
  5. бонусна система непрозора та незрозуміла;
  6. розмір бонусу не мотивує до досягнень;
  7. співробітник не має прямого впливу на ціль, відповідно і на свій бонус;
  8. бонусна система змінюється в процесі досягнення цілей;
  9. недотримання зобов'язань роботодавця щодо виплати.


Джерело: Курс «Професія. HR-менеджер»


Колеги, на курсі Ви дізнаєтесь про сфери впливу та зони відповідальності HR, розберетеся в рекрутменті, адаптації співробітників, внутрішніх комунікаціях та HR-аналітиці. Після курсу Ви зможете претендувати на позицію HR-менеджера або підвищення.

0

116